“结果是检验执行力的唯一标准”

——明园集团2012中高层管理人员MTP培训小记

2012年12月16日，明园集团特邀国际AACTP认证培训讲师马永志老师对集团中高层管理人员开展了关于MTP综合管理技能提升的课程培训。

中高层管理人员通常在企业管理中处于金子塔的中间位置，担负着承上启下的重任，同时也承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力及各方面综合素养的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层人员的综合管理能力提升已经迫在眉睫！课程中，马老师主要围绕“管理者的角色定位与认知、执行力、任务与结果”等方面，结合明园集团实际情况，系统讲述了作为企业管理人员应掌握的几大核心管理技能：

1、角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。

2、时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，只有苦劳，没有功劳。

3、高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率。

4、目标管理：学习如何制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法。

5、员工激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。

6、领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。

7、授权管理：掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效。

8、团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、战斗力！

培训结束后，各参加培训人员都感触颇深，普遍反馈通过学习，结合自身，在发现不足的同时能够学习并找到改进的方式方法，今后将运用于实践，提升自我的实际管理技能。其中在关于“执行力”、“任务与结果”的讲述中明确“结果是检验执行力的唯一标准”，同时强调了工作中检查追踪的重要性，“把追踪的内容具体化、数字化到单位时间点；把对目标的追踪转化为对活动量的追踪”让大家对日常绩效管理中的改进有所思考。