发展新课题：建立快速反应机制明园集团 2014年第二季度员工大会统筹规划下一阶段工作重点
来源:明园集团
发展新课题：建立快速反应机制
明园集团 2014年第二季度员工大会统筹规划下一阶段工作重点
2014年6月20日下午15时，在明园集团总部大会议室内召开了第二季度全体员工大会。
首先，由集团各部门/分司负责人对2014年上半年做工作汇报。
工程部经理就明园二期装修事宜，三期交房之后的维修事宜等工作做了详细汇报，并对四期工程做了详细的进度计划。
销售部总结了本部门上半年销售情况，对市场、产品因素等进行了分析，并就下半年加强本部门人员的专项培训，完善案场管理机制及客户维护等方面做了计划。
资金部经理对本部门的工作职责进行了梳理，下半年将加强各项业务沟通，争取完成既定目标。
成本管理部汇报了上半年的内部审计工作完成情况，并表示下半年将全力配合工程部完成四期工程进度各项结点工作，并认真做好三期工程结算，从成本角度出发以公司的利益为重，严格把关，实现公司的整体目标。
企业发展部下半年工作重点将以28、29号楼的进度为主，同时，根据四期工程时间结点要求落实各项流程办理。
物业公司总结了小安桥物业上半年的工作情况，从保洁工作大有改进，得到业主的好评，到维修工作全面铺开落实等进行了详细陈述。下半年将根据公司要求完善物业管理各项规章制度，并做好成本管控方面的工作。
行政人事部负责人总结本部门上半年工作，分为行政和人事两个部分陈述，行政主要以费用控制及协调配合为主，人事主要以上半年集团人员架构调整为主，双线并行，基本按总裁办制定的2014年部门工作任务有条不紊的执行落实。
计划财务部工作由集团副总裁林培生汇报，他就公司下半年度账务体系调整、工程方面的造价成本等做了分析及计划。同时，林副总在发言中指出，公司发展中难免会遇到各种瓶颈及问题，希望每个明园人坚定理想，不畏难，勇往直前。
集团项目总邵录兵在随后的发言中也指出，目前公司已发展到一定的高度，公司的成就离不开在每一位明园员工的努力，这就要求每个明园人都能够与时俱进，与公司一同成长，跟上公司发展的脚步，更要求每位员工对待工作能够富有激情及创新精神。遇到困难不退缩，遇到难题不畏惧。公司要发展，就要转变思路及发展模式，就像现代足球以攻代替防守型防卫一样，明园的发展，需要每位员工具有攻型意识，敢拼敢做，团结协作，内部和外部统一协调，才能把各项事情做好。
党支部书记、工会主席刘爱萍对邵总的发言有所感触，她表示，在目前公司架构调整及人员整合时期，凡事都要从点滴做起，继承并发扬明园好的工作作风及工作精神，把制度建设的工作加强起来，拾起精华，去除糟粕，完善规范流程，保证公司顺利发展。同时提出，希望明园党支部的党员、明园集团的老员工老同志们都能起到模范带头作用，促进公司良性发展。
最后明园集团总裁凌菲菲就各部门上半年度工作情况进行了点评并对下一阶段的工作目标和重点做了指示，凌总指出：明园的发展现在到了非改革不行的地步，怎样把架构和人员调整好，切实安排并落实岗位工作，做好流程管理，“抓源头、重过程、出结果”是当前集团调整的重点。
今年上半年集团一直在调整架构，整顿人员。在上半年的计划任务执行方面，行政人事部能够合理有序的开展工作，基本按年初工作任务目标贯彻执行，希望保持并臻于完善。工程部上半年度人员调整比较到位，希望现在的精兵强将能够真正将战斗力发挥到极致。企发部和成本管理部进行内部重组，希望调整后的两个部门能够尽快适应公司的发展要求。公司今后在发展方面可以有更深入的思考，别如物业管理，如何创建现代化的物业管理模式需要商务中心及物业公司在基本工作完善的基础上做更进一步的考虑。下半年度销售部的工作完成情况有待改进，希望销售团队在执行、管理、宣传等方面切实作业并进行创新，走出去引进来，提高本部门的专业知识，拓展人脉资源，拓展客户群，实现零缺陷管理营销。
凌总表示，作为房产商，我们承担的是千家万户幸福生活的无限责任，所以，作为地产开发企业，我们要把产品做好，把我们的房子建好，这是最最基础和根本的工作。而做好所有工作的前提是要打造一支精兵强将的队伍。这就要求每个明园人都调整好自己的观念和思路。只有每个人都踏踏实实做好自己的本职工作，减少抱怨，积极应对处理困难，加强沟通，减少互相扯皮，才能真正的提高工作效率。出现问题时要先想想自己的原因，反思自己的工作方式方法，从不同的角度理解问题才能真正地解决问题。只有从自身先做出改变，公司才能变成一个真正有战斗力的团队。
最后，凌总提出了下半年的工作要求：
第一、合理化建议，每个员工对公司的建设提出好的意见和建议，公司也将采取适当的奖励，群策群力才能把企业做好。
第二、建立快速反应机制，要求每个员工都有危机意识，对工作职责、工作进度每天进行梳理总结，并做反思，提出下一步改进的方法。加强执行力，对工作任务的下达落实切实高效。以数据量化工作。
第三、做任何事情要以明园的利益为重，这一理念要求深入植根每位员工的心中，作为每位员工的行为准则，也是每个员工的职业操守。希望今后每位员工对公司里不好的现象零容忍，只有理念转变了，才能真正的转变思想，真正的做好事情。
会议最后，凌总提出了现阶段的两个思考问题，希望全员考虑，群策群力：
一、如何使新员工尽快融入明园，老员工如何传承明园的理念，传帮带？
二、目前的流程执行不能很好地跟踪监督落实，影响工作效率，如何完善闭合管理流程？
面对面交流，真实情况的及时通报，共同思考并探求企业发展的可行之道……每一次的员工大会都会让参与者切实感受到自己作为企业一份子的价值，与企业同命运共呼吸，如何伴随企业发展的步伐走出自己的职业发展道路。明园员工大会留给每个明园人深刻的思考。
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